协普扎实开展“5S”现场管理

阶段性报道（五）

国庆长假来临前，健峰企管何老师于9月26日-27日莅临协普公司开展“5S”现场管理的第五轮课业辅导，本次辅导阶段重点在车间现场整理/整顿/清扫工作的现场教导和设备管理模块的培训。

此次阶段性报道，让我们一起来走进车间现场。自9月份班组长管理模式的调整，现场“5S”整理整顿工作的参与度，设备点检和保养计划的制定和严格落实，“设备日”活动的落地执行等，让车间现场 “5S”管理改善小有成效。

从9月下旬开始，公司“5S”检查和评比活动正式拉开帷幕，各部门为了抢到“流动红旗”，为了不让“流动黑旗”莅临，都铆足了干劲把“5S”现场管理纳入常态化基本工作。经过9月最后一周的首轮PK, 财务部含下属仓库夺得办公室和现场环境评审第一名，再到10月14日二轮评比，财务部办公室团队再次稳居榜首。

让我们一起期待下一轮的优秀单位，是否能从其他部门团队里杀出“黑马”。

“5S”改善工作不是一朝一夕，贵在执行和坚持。通过各部门、各班组、各岗位的积极努力、通力配合，业已形成协普常态化管理运营机制之一，值得为公司每一位协普人点赞。

每天一点一滴，用行动塑造美好协普家园！助力为协普新的厂容厂貌添砖加瓦！