协普扎实开展“5S”精益现场管理工作

在全厂职工翘首期盼中，公司于2022年1月7日迎来健峰（VMTA）“5S”精益现场管理资深顾问何鸿棋老师临厂的首轮辅导，此次“5S”精益现场管理预计历时7个月，经历17轮现场辅导和整改推动，从而形成协普常态化管理运营机制。公司各部门、各班组积极响应，认真组织，切实推进“5S”精益现场管理工作落细落实，在首轮辅导后取得了初步成效。

为确保相关工作顺利推进，公司组建成立了“5S推行委员会”，下设干事局，负责行动的组织协调、执行和宣传督导工作。为明确职责分工，除了健峰老师现场辅导外，推行委员会通过召开“5S”动员会、组建“5S”工作交流群、制作并下发了“5S”宣传手册、征集了“5S”活动标语，传达贯彻了公司致力于提升整体厂容厂貌和精益现场要求的有关精神，对实施精益现场管理行动进行了全面动员和详细部署，加深了员工对“5S”工作的理解认识，促进了关于做好“5S”工作经验做法的学习交流。

活动自1月初实施以来，得到了全体协普职工的积极响应和大力配合，结合健峰老师辅导课程及阶段性整改计划，各部门、各班组负责人亲手抓、亲自管，制定本部门本区域“现场管理行动”实施方案，明确整改目标、整改期限及实施措施，并按计划进度有效推进实施。公司“5S推行委员会”也组织对各班组区域进行现场检查，对检查发现的问题隐患及时提出整改建议，持续推动改进提升。

积极参与健峰老师现场辅导进一步深入推动“5S精益现场管理行动”，是公司2022年度工作的一项大事，全体协普职工也希望能通过此行动切实加强生产现场管理、创造良好的工作环境、提高协普人均工作效率，助力为协普新的厂容厂貌添砖加瓦！

首轮整改大变样！